Hakuichi recruitment site 箔一リクルートサイト

About Personnel Evaluation System人事評価制度について

当社では、クラウドシステムによる人事評価制度を導入しています。評価といっても、スタッフに点数をつけることが目的ではありません。
目標への取り組みや、そのプロセスの改善を通じて社員の皆さんが、元気に前向きに働けるような環境を作ることを目指しています。
上司とコミュニケーションをとりながら、納得して日々の業務に取り組めます。上司の指導についても外部コンサルタントやAIが客観的にチェックをしています。

箔子の成長記

1
2
3
4
人事評価制度の特徴は、目標設定、中間面接などを通じて、上司と一緒に目標を達成していくことです。会社からノルマを課すという考え方ではありません。それぞれの個性や能力、また働き方に応じた多面的な目標を設定し、それを達成するプロセスを通じて個人の成長を促していくことを大切にしています。
Setting a goal
目標設定
目標は「チームワーク」や「改善提案」、また「自己啓発」など多面的に決めていきます。単純に「できたorできない」ではなく、達成へのプロセスを通じて成長することを目指します。人事コンサルタントもチェックし、簡単すぎるもの、難しすぎるものは調整し、フィードバックされていきます。
Interview
中間面接
目標への取り組みについて、上司と確認を行います。達成できたことへの評価や、不足している部分への改善などを話し合います。上司は点数をつける役割ではなく、ともに目標達成を目指すパートナーとして、助言を行います。場合によっては、目標の調整も行います。
Feedback
振り返り
3か月サイクルで取り組みへの評価を行います。課題を整理し、また、一人ひとりの個性や仕事に対するスタンスも考慮しながら、次の期の目標設定も行います。また、成果と給料が連動する仕組みになっており、頑張った人は、役職や社歴にかかわらず報酬がアップします。